Ich begleite Unternehmen durch S/4HANA Brownfield Conversions, die Harmonisierung von Business Partner und CVI sowie die Umstellung des Zahlungsverkehrs auf ISO20022. Strukturiert, remote und mit klarem Blick auf Datenqualität, Compliance und einen stabilen Betrieb.
Verfügbar ab Mitte November 2026 mit 2–3 Tagen pro Woche, ab Dezember 2026 in Vollzeit.
Ich übernehme Teilprojekte, klar abgegrenzte Arbeitspakete oder die fachliche Verstärkung Ihres Teams.
Von der Readiness-Analyse über die Bereinigung der Simplification Items bis zu Generalprobe, Cutover und Hypercare. Inklusive Einführung des neuen Hauptbuchs, Ledger- und Bewertungsbereich-Konzeption und Material Ledger.
Konzeption und Harmonisierung der Customer-Vendor-Integration, Bereinigung inkonsistenter Geschäftspartnerstrukturen, auch nach einer fehlerhaften Conversion. Einrichtung des Post Processing Office und Integration mit MDG.
Neue SEPA-Zahlformate für Überweisung und Lastschrift sowie der elektronische Kontoauszug. Ich verantworte Konzeption, Customizing, End-to-End-Tests mit den Hausbanken und die GoLive-Begleitung.
Buchungskreis-Merges, Carve-Outs und Kontenplanharmonisierung. Mit Daten- und Konfliktanalyse, Mapping-Regeln, modularen Migrationskonzepten und sauberer Dokumentation bis zum produktiven Test.
Außerdem: FI/CO-Anwendungsbetreuung und Release-Updates in FI-GL, FI-AA, FI-CA, RE-FX, RAR und PSM-FM, auch im Behörden- und KRITIS-Umfeld.
Jede Phase endet mit einem prüfbaren Ergebnis. So wissen Projektleitung und Fachbereich jederzeit, wo die Finanzdaten stehen.
Systemanalyse, Simplification Items und Business Functions bewerten, Blueprint je System.
Inkonsistenzen in Hauptbuch, Anlagen, ML, CO und BP beheben, Vorprojekte wie New GL umsetzen.
3–4 Probeläufe je System mit FI-Conversion, Abstimmung und dokumentierten Findings.
Pre-Transition-Aktivitäten, Smoke Tests und ein abgestimmter Cutover-Plan.
Begleitung des Produktivstarts und Stabilisierung, bis der Betrieb übernimmt.
Kundennamen nenne ich aus Vertraulichkeitsgründen nicht. Die Branche und der Umfang sprechen für sich.
Conversion von über 30 SAP-Systemen mit unterschiedlicher ECC-Basis. Mockruns, SI-Item-Bereinigung, neues Hauptbuch, CVI-Harmonisierung, Post Processing Office und GoLive-Begleitung.
Neue PAIN-Formate für Direct Debit und Credit Transfer plus elektronischer Kontoauszug nach camt.053 für 27 Hausbanken. Von der Konzeption bis zur Betreuung nach dem GoLive.
Bereinigung migrationsbedingter Inkonsistenzen in Anlagenbuchhaltung, Material Ledger, Profit Centern und Saldovorträgen.
Reparatur fehlerhaft konvertierter Geschäftspartnerstrukturen inklusive kundeneigener Rollen, BDT-Customizing und Optimierung der Eigenentwicklungen.
Zusammenführung von Stamm- und Bewegungsdaten mit Einführung des New G/L. Daten- und Konfliktanalyse, modulares Migrations- und Customizing-Konzept.
Konzeptphase zur Zusammenführung von 6 SAP-Systemen und 130 Werken in ein führendes System. CO-Migrationskonzept, Mapping-Regeln und Fachworkshops.
Vollständige Projektliste im Beraterprofil (PDF) Consultant profile in English (PDF)
Betriebswirtin und IT-Systemkauffrau. Seit elf Jahren in SAP Finance zu Hause.
Meine Projekte reichen von Buchungskreis-Merges und Carve-Outs über einen S/4HANA-Greenfield-Aufbau bis zu Brownfield-Programmen mit mehr als 30 Systemen. Ich habe für Beratungshäuser, in Konzern-IT-Abteilungen und direkt beim Kunden gearbeitet und kenne beide Seiten des Projekts.
Was mich ausmacht: Ich arbeite mich schnell in gewachsene Systemlandschaften ein, finde die Ursache von Inkonsistenzen statt nur die Symptome zu beheben, und dokumentiere so, dass Ihr Team danach ohne mich weiterarbeiten kann. In Workshops, Audits und Abstimmungen mit IT und Fachbereich kommuniziere ich klar und ruhig.
Schreiben Sie mir kurz, worum es geht, welcher Zeitraum geplant ist und welche Module betroffen sind. Ich melde mich zeitnah bei Ihnen.